先做这些工作
可先尝试的任务：审阅、研究、尽职调查、证据开示和备忘录。
合同审查与分析
将合同与已批准的谈判立场逐项对照，形成附有条款原文的问题清单。明确列出缺失文件和尚未确定的立场。
判例研究与综合
先确定问题、法域和时间范围。从获准使用的研究来源获取裁判全文，再整理裁判结论、程序背景及相关性表。
尽职调查文件审查
根据提供的交易记录建立尽职调查问题表。
披露文件审查
依据所提供的文件、争议问题、日期范围和披露标准，制作包含文件编号、引文、是否符合请求及可能受保护内容的表格。将有争议的分类留给复核律师决定。
按获批立场审查NDA
依据组织已批准的立场检查保密协议义务。在单独决定是否签署之前，记录条款证据、偏离和未决问题。
起草法律研究备忘录
依据核实研究和事实建立分析。
就文档提问
用来源段落支持答案。
交易与合同
合同、交易、起草以及按专业划分的文件工作。
31 用例
合同审查与分析
将合同与已批准的谈判立场逐项对照，形成附有条款原文的问题清单。明确列出缺失文件和尚未确定的立场。
尽职调查文件审查
根据提供的交易记录建立尽职调查问题表。
按获批立场审查NDA
依据组织已批准的立场检查保密协议义务。在单独决定是否签署之前，记录条款证据、偏离和未决问题。
结合上下文提取条款
建立保留定义和例外的条款清单。
按批准标准评定合同
用批准标准解释合同评级。
审查合同组合数据
对照原始导出核查合同汇总数据。
跨合同比较条款
识别选定条款之间的差异。
应用合同谈判指南
依据批准的谈判规则准备修改建议。
准备义务登记表
起草含证据和待决问题的义务表。
准备合同里程碑提醒
准备日历录入前须核查的提醒草稿。
准备谈判决策
准备下一轮谈判的完整决策清单。
依据已批准模板组装文书草稿
按明确的条款纳入规则生成草稿，并记录每一项分支选择。
依据技术交底起草专利说明书章节
将已披露技术特征对应到草稿章节，并列明需发明人澄清的内容。
比较拟议的专利权利要求修改
展示每处修改、披露支持及其引发的范围问题。
规划并记录现有技术检索
制作可重现的查询和文件表，区分已执行与仅计划的检索。
准备商标申请复核备忘录
将实际商品或服务和商标信息与官方指引对应，保留申请选择待复核。
准备专利审查意见答复矩阵
将审查员每项意见对应到材料、当前权利要求和待专业复核的答复建议。
依据所提供要求审查劳动文件
将协议或政策对应到适用于相关相关人员、地点和决策的已核实要求。
准备房地产交易审查登记表
将交易条款及交割条件对应到实际文件、版本和复核负责人。
准备融资条款与财务约束审查表
提取融资条款、约束指标定义及报告义务，不将表格视为合规证明。
审查税务文件的证据缺口
将明确的税务资料与所提供现行要求比较，为税务专家准备问题。
准备资助义务登记表
从实际资助文件中提取授予条件、报告规则及审批要求。
合同数据提取
将合同字段提取到附来源的表格，核查后再导入。
基于模板的合同起草
使用已批准模板和已商定指示准备合同初稿。
合同变更回复
准备合同变更的回复建议，交由审查人批准。
租约条款摘要
制作附引文的租约摘要，保留未决日期计算。
MSA/SLA 审阅
将服务承诺与已批准采购要求进行比较。
股权购买协议 (SPA) 分析
为股份购买协议准备有来源依据的问题图表。
基金条款审查（LPA）
根据基金的有限合伙协议（LPA）准备投资者条款表。注明适用法律，不要直接将其等同于本地基金或公司形式。
条款清单对照
将条款清单中已商定的要点与最新合同草稿比较。
在选定协议中比较同一条款
展示限定合同集内同一主题的差异，不编造市场标准。
诉讼
证据开示、案件研究、文书和庭审准备。
32 用例
判例研究与综合
先确定问题、法域和时间范围。从获准使用的研究来源获取裁判全文，再整理裁判结论、程序背景及相关性表。
披露文件审查
依据所提供的文件、争议问题、日期范围和披露标准，制作包含文件编号、引文、是否符合请求及可能受保护内容的表格。将有争议的分类留给复核律师决定。
准备消费者争议函
起草基于事实、请求具体补救的函件，附上记录并保留未决法律问题。
准备小额诉讼证据材料
整理争议材料，供按所选法院现行指引复核；本流程不执行提交。
准备人身损害索赔证据表
整理治疗、账单和所主张损失，供律师在起草索赔函前审查。
准备移民申请文件缺口清单
将明确的提交计划与现行官方说明及实际提供的文件进行比对。
依据批准的指示起草诉讼文书
准备草稿及事实和法律依据对应表，将程序与策略选择留给负责律师。
准备法院记录跟踪方案
明确查什么、由谁查，以及如何记录实际查询或提醒失败。
准备法院表格字段对应表
将已确认的事项事实对应到所提供的现行表格字段，并将程序选择留待复核。
核查法律引用与引文
将草稿中的引用与实际取得的来源文本核对，并记录仍未验证的部分。
准备法律依据与证据文件索引
依据分页固定的文稿和证据文件清单制作索引草稿，并将每条记录与来源核对。
按页码和行号整理证言摘要
从所提供的记录中按争点制作摘要，同时保留限定表达和冲突证言。
审查可能受保护的材料
使用可读文件、参与者名单及律师为适用法域批准的保护审查规程，整理附有来源的可能保护事项和未解问题清单。
按披露请求对文件分类
使用请求、获批分类定义、日期范围和可读文件，为每份文件建立与其可能回应的具体请求的对应表。
重建邮件对话
使用导出的邮件文本以及可用的邮件编号、回复引用、日期、参与者和附件清单，建立显示有依据关联及缺口的对话索引。
起草保全通知并记录回应
使用律师批准的保全范围、收件人名单、系统负责人指示和联系信息，起草通知及空白确认登记表。
评估诉讼情景
使用已核查事实、相反证据、已验证研究和律师明确的假设，起草不同案件情景及可能改变各项评估的问题。
核查法院指示和公开裁判
使用已识别的公开裁判、案卷记录及来自获准来源的现行法院指示，起草附精确来源的程序准备备忘录。
起草披露请求答复
使用编号请求、已核实客户答复、文件引用和律师批准的法域特定答复指示，制作逐请求答复表。
规划并核查文件搜索
使用明确的审查问题、资料集清单和可用搜索说明，起草备选搜索表达式及已核查结果日志。
核查通信元数据汇总
使用获批元数据导出，其中行含义、唯一编号、日期字段和覆盖范围已有说明，起草计数规范及已核查汇总表的解释说明。
准备云端证据收集说明
使用律师批准的范围、来源与保管人清单及系统负责人文档，起草列明所需决定、权限和核查凭据的收集说明。
电子信息清单
根据现有导出清单和可读文件，整理文件编号、来源、保管人、附件及处理缺口，并与导出清单核对。
证言笔录分析
使用标有页码和行号的笔录、更正及已提供的证物，制作附有证言引文和可能矛盾的主题表。区分证人回答与提问者的主张。
准备证人问题
根据已提供的陈述、证物和律师目标制定问题提纲，逐项列出事实基础、来源位置及可能追问。将答案保留为未知。
起草诉讼文书
利用已核实的研究笔记、案卷摘录、论点和法院要求，起草结构提纲及选定段落。事实对应案卷，法律主张对应核实过的依据。
准备庭审策略选项
使用争议清单、证据表和律师目标，整理不同解释、有利与不利证据、未解问题以及团队需作出的决定。
总结诉讼文件
使用诉讼文件、相关裁定和目标读者信息，分别总结指控、论证、请求和裁判。引用明确日期及出处，不计算新期限。
比较判例
使用已核查的裁判全文、问题及重要事实，比较裁判结论、事实相似点、区别和待确认相关性。同表列入不利裁判。
建立案件时间线
使用明确范围的文件及已有时间线，制作日期、事件、准确引文和来源位置表。保留不确定日期及冲突陈述。
比较证人陈述而不判断可信度
将陈述与准确依据并列，保留不确定性及待进一步调查问题。
在限定记录集中定位并核查证据
准备查询和证据索引，区分已取得段落与缺失或未检索材料。
研究与合规
权威依据、监管跟踪、隐私和政策工作。
17 用例
起草法律研究备忘录
依据核实研究和事实建立分析。
监管变化审查记录
审查已收集更新，并用带日期的记录列明可能的业务影响。该手动流程不建立定时监控服务。
引注与引文核验
对照真实来源核查每项引注及其支持的命题。分别核查来源存在、引文准确、相关性和后续法律处理，不用笼统的“已验证”标签。
美国SEC申报文件审查
提取并比较美国SEC申报文件中的指定披露，保留原文件链接和报告期。区分披露事实与对未披露事件的推断。
供应商安全证据审查
将供应商文件与获批安全要求对照，编制证据缺口清单。区分供应商声明、已测试控制和采购决定。
经营者集中审查研究清单
为拟议交易按司法管辖区编制研究清单。律师决定申报义务前，记录已核实交易事实和现行官方来源。
规划并记录多步骤法律研究
将明确的法律问题拆成来源检索，形成区分已验证依据与研究缺口的备忘录。
准备供应商证据登记表
将明确的供应商清单对应到获批要求，展示证据缺口、例外和复核负责人。
监管要求研究
为明确的活动和司法管辖区编制附来源的潜在适用要求清单。区分已确认义务与需要更多事实或法律分析的问题。
法条解释研究
分析提供的法条措辞和相关裁判。分别呈现原文、不同解释以及对事实的适用。
有证据支持的风险矩阵
按获批评分方法整理已记录的风险。确定行动优先级前，展示证据、未知输入及所需决定。
政策与要求对应分析
将政策措辞与提供的获批要求清单对照。找出文字覆盖缺口，不将书面政策视为实际合规证明。
识别待删隐复核的个人数据候选项
在限定来源中定位可能的个人数据，避免不必要地复制敏感值。
规划并验证文档删隐
将批准的删隐决定转为按格式检查清单，并检查实际披露文件。
准备假名化与披露审查计划
定义一致的替换规则，并在分享前审查剩余识别风险。
将金融服务要求对应到证据
将明确活动和法域与选定现行要求、政策及运营记录比较。
依据批准决定起草政策
将已确认要求及运营决定转为行动和负责人清晰的政策草稿。
律所运营
事项工作区、计费、收案和办公工具。
20 用例
就文档提问
用来源段落支持答案。
准备新事项受理审查材料
将问卷答案整理成当事方清单、待补信息问题和事项建档草稿。
改善法律文字而不改变原意
将更清晰的草稿与原文逐项比较，保留限定语、定义术语和陈述的确定程度。
起草工时记录
将已记录的工作整理为计费说明草稿，不编造时长、案件归属或可计费状态。
建议计费代码
将已批准的工作说明与客户提供的代码表对应，并显示不确定的分配。
检查工时记录缺口
对照活动记录与工时表，提出有关遗漏、重复或案件不匹配的问题。
核查期限计算
根据提供的起算事实、现行规则和命令形成可追溯计算，再由负责人确认日期。
安排案件任务优先次序
根据已核实期限、依赖关系及团队明确的优先事项提出工作顺序。
起草客户进展通知
根据已批准事实起草简明通知，区分已完成工作、提案及需要客户作出的决定。
规划文档整理
准备命名和归档建议，同时保留原件、来源和分类不确定性。
准备账单草稿
根据已批准记录、费率和支出整理明细草稿，缺失的税务或付款指示保持未决。
准备案件交接
汇总明确期间的案件活动，附上来源、未决问题和确认的下一步。
编制谈判指南
将批准立场转化为审查规则。
设计法律审查流程
自动化前先确定流程。
准备事项状态报告
汇总记录而不编造进展。
准备客户事项更新
为明确的收件人起草更新。
用表格审查文件
提取明确字段供核查。
为Word准备修改
起草供Word应用和核查的修改清单。
准备法律翻译草稿
翻译时保留未决术语。
准备谈判问题清单
记录修改和有证据的决定。