从少量工作描述和已批准的计费代码规则入手。将建议代码与审核人员的答案比较，记录修正事项和审核时间。随后，在团队已有明确流程的领域测试合同审查、供应商评估或监管监测。
将已批准的工作说明与客户提供的代码表对应，并显示不确定的分配。
将合同与已批准的谈判立场逐项对照，形成附有条款原文的问题清单。明确列出缺失文件和尚未确定的立场。
将供应商文件与获批安全要求对照，编制证据缺口清单。区分供应商声明、已测试控制和采购决定。
审查已收集更新，并用带日期的记录列明可能的业务影响。该手动流程不建立定时监控服务。
事务所记录：准备并核查草稿
扩大使用前审阅试点
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