记录无支持陈述并交由负责人决定
将不确定输出转为负责人可解决的具体问题。
助手可能在没有支持时给出令人信服的陈述。不要按语气或自信判断。保留输出和来源，逐项记录争议陈述、缺口、影响、负责人及下一步。
使用前核查
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重开来源并比较原文。区分来源缺失、来源冲突和需法律判断的解释，它们需要不同后续处理。
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重要事实、依据、期限触发点或批准未决时，暂停相关结论或外部行动。仅在不受影响时继续独立工作。
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向负责人提供有争议的陈述、问题的影响及需要作出的具体决定。如果来源相互冲突，应附上两段原文。记录处理结果，并在使用前重新核查所有依赖该结论的段落。
合成示例与修正
虚构记录仅显示周一寄出，没有收件证据。草稿却认定已及时送达。审阅者将收件情况和适用送达规则标为未决，将证据及程序问题交给负责人，并暂停结论。寄出记录本身不能证明应适用哪项送达规则，或是否已满足其要求。