He subido un Share Purchase Agreement para la adquisición de [Nombre de la empresa].
Represento al COMPRADOR/VENDEDOR [especifique].

Proporcione un análisis integral de garantías e indemnización:

## PARTE 1: ANÁLISIS DEL SCHEDULE DE GARANTÍAS
Para cada categoría de garantía (fundamentales, representaciones, cumplimiento, etc.):

| Tipo de garantía | Lenguaje estándar de mercado | Lenguaje real | Umbral de materialidad | Período de supervivencia | Nivel de riesgo |
|-----------------|------------------------------|---------------|------------------------|---------------------------|----------------|
| [Garantía 1] | [Estándar mercado] | [Real] | [Sí/No] | [Meses] | Rojo/Amarillo/Verde |

## PARTE 2: ESTRUCTURA DE INDEMNIZACIÓN
- Umbral de basket (de minimis):
- Cap de indemnización total:
- Períodos de supervivencia por categoría:
- Excepciones a indemnización:
- Arreglo de escrow (si aplica):

## PARTE 3: CONDICIONES DE CIERRE
Liste todas las condiciones precedentes al cierre:
- Definición de material adverse change (MAC) — ¿es amplia o estrecha?
- Consentimientos de terceros requeridos:
- Aprobaciones regulatorias necesarias:
- Condiciones de financiamiento (si aplica):

## PARTE 4: ANÁLISIS DE COVENANTS
| Covenant | Duración | Parte obligada | Consecuencia del incumplimiento | Importancia |
|----------|----------|----------------|----------------------------------|-------------|

## PARTE 5: RESUMEN DE RIESGOS
- Top 5 riesgos para [COMPRADOR/VENDEDOR]
- Comparado con estándar de mercado en [INDUSTRIA]:
  - ¿Los caps de garantía son de mercado?
  - ¿El basket de indemnización es de mercado?
  - ¿Los períodos de supervivencia son razonables?
- Prioridades de negociación recomendadas

## PARTE 6: MECÁNICAS POST-CIERRE
- Porcentaje y duración de escrow:
- Procedimientos de reclamación:
- Auditorías o true-up post-cierre:
- Estructura de indemnización fiscal:

He subido un LPA para [Nombre del fondo]. Nuestra firma considera convertirse en LP.

Analice los términos económicos:

## ANÁLISIS ECONÓMICO
1. Estructura de honorarios de gestión
   - ¿Porcentaje de capital comprometido vs. invertido?
   - ¿Puntos de quiebre de honorarios para montos mayores?
   - ¿Asignación de gastos a honorarios de gestión?
   - Duración del pago de honorarios de gestión:

2. Carried Interest
   - Porcentaje de carried interest:
   - Provisión de catch-up (explique):
   - Secuencia del waterfall de distribución:
   - Compromiso del GP (skin in the game):

3. Waterfall de distribución
   - Dibuje la secuencia completa del waterfall:
   1. Retorno de capital LP
   2. Retorno sobre capital LP al hurdle [X]%
   3. División del balance [X% GP / X% LP]
   - ¿Provisiones de clawback?

## COMPARACIÓN CON MERCADO
Inserte comparables de mercado actuales de su fuente de datos de fondos:
- Rango de honorarios de gestión para fondos comparables (su fondo: __)
- Rango de carried interest para fondos comparables (su fondo: __)
- Rango de hurdle/retorno preferido (su fondo: __)

¿Cómo se compara este fondo?

## DISPOSICIONES CLAVE
- Calendario de suscripción/calls:
- Remoción del GP (especifique motivos):
- Derechos de información:
- Restricciones de transferencia:
- Derechos tag-along/drag-along:

## RECOMENDACIONES
Para nuestra decisión de inversión:
1. Disposiciones más favorables:
2. Disposiciones más preocupantes:
3. ¿Hay brechas de mercado (ej. sin clawback)?
4. ¿Debemos negociar side letter para mejores términos?

PASO 1: PROMPT DE CATEGORIZACIÓN DE DOCUMENTOS

Estoy subiendo documentos del data room de la empresa objetivo (450+ docs).
Categorice cada uno conforme los comparta en lotes.

Formato: [Doc #] | [Categoría] | [Áreas de riesgo clave] | [Puntuación relevancia: 1-5] | [Acción req.: S/N]

Categorías:
- FINANZAS (P&L, balances, declaraciones fiscales)
- CONTRATOS (contratos materiales, acuerdos con proveedores)
- LITIGIOS (disputas, reclamaciones, acuerdos)
- CUMPLIMIENTO (presentaciones regulatorias, licencias)
- PI (patentes, marcas, licencias)
- RRHH (temas de empleados, planes de beneficios)
- AMBIENTAL (permisos, informes, cumplimiento)
- OTRO

---

PASO 2: PROMPT DE SÍNTESIS DE RIESGOS (tras lote 1)

Con base en los 50 documentos categorizados hasta ahora, identifique:

## BANDERAS ROJAS EMERGENTES
- Términos contractuales inusuales que sugieren problemas ocultos:
- Temas de litigio que aparecen múltiples veces:
- Brechas de cumplimiento visibles:
- Preocupaciones de concentración de clientes:

## ELEMENTOS DE SEGUIMIENTO PRIORITARIO
¿Qué carpetas del data room debemos solicitar antes de proceder?

---

PASO 3: PROMPT DE EVALUACIÓN DE TRANSACCIÓN (final)

Con base en todos los documentos de DD revisados, evalúe:

1. Certeza de la transacción — confianza por área:
   - Integridad financiera: ___
   - Cumplimiento legal: ___
   - Contratos con clientes: ___
   - Protección de PI: ___

2. Impacto en valoración:
   - Elementos que afectan ajuste de precio de compra:
   - Recomendaciones de escrow:
   - Recomendaciones de cap de indemnización:

3. Factores de decisión Go/No-go para revisión del socio.

He subido un arrendamiento comercial. Represento al PROPIETARIO/INQUILINO [especifique].

Cree un documento de abstracción de arrendamiento:

## PARTES Y PROPIEDAD
- Propietario (nombre legal completo):
- Inquilino (nombre legal completo):
- Dirección de la propiedad:
- Uso permitido:
- Números de suite/unidad:
- Metraje cuadrado alquilable total:

## TÉRMINO DEL ARRENDAMIENTO
- Fecha de inicio:
- Término inicial (años):
- Opciones de renovación (número y duración):
- Períodos de aviso de terminación:
- Disposiciones de hold-over:

## RENTA Y OBLIGACIONES FINANCIERAS
1. Calendario de renta base
   Años 1-2: $__/pie² (total: $___)
   Años 3-4: $__/pie² (total: $___)
   [Continuar para todo el término]

2. Gastos operativos/NNN
   - Tipo de pass-through de gastos:
   - Año base (si aplica):
   - Cap o limitaciones de crecimiento de gastos:
   - Proporción del inquilino:
   - Exclusiones de gastos operativos:

3. Otras obligaciones financieras
   - Monto del depósito de garantía:
   - Subsidio de mejoras del inquilino:
   - Cargos de estacionamiento:
   - Responsabilidades de servicios:

## MANTENIMIENTO Y REPARACIONES
| Ítem | Responsable propietario | Responsable inquilino | Notas |
|------|-------------------------|------------------------|-------|
| HVAC | | | |
| Techo | | | |
| Paredes/Pintura | | | |
| Servicios | | | |

## SEGUROS Y RESPONSABILIDAD
- Montos de cobertura requeridos:
- Requisitos de asegurado adicional:
- Renuncia de subrogación:
- Disposiciones de indemnización:

## INCUMPLIMIENTO Y REMEDIOS
- Períodos de cura:
- Requisitos de aviso:
- Remedios del propietario:
- Disposiciones de honorarios de abogados:

## PREOCUPACIONES ESPECÍFICAS DEL INQUILINO (si inquilino)
- ¿Garantías de quiet enjoyment?
- ¿Derecho a terminar por fallo de quiet enjoyment?
- ¿Derechos de expansión?
- ¿Derecho de primera opción en espacio adyacente?
- ¿Restricciones de cesión/subarriendo?

## PREOCUPACIONES ESPECÍFICAS DEL PROPIETARIO (si propietario)
- ¿Garantía personal requerida?
- ¿Responsabilidad personal del garante?
- ¿Propiedad de fixtures al final del arrendamiento?
- ¿Disposiciones de subordinación?

## ANÁLISIS DE RIESGOS
| Asunto | Severidad | Estándar mercado | ¿Negociable? |
|--------|-----------|------------------|--------------|
| Escalación NNN | Rojo/Amarillo/Verde | 3-4%/año | S/N |
| Garantía personal | Rojo/Amarillo/Verde | Común para [tipo inquilino] | S/N |
| Reserva de reemplazo | Rojo/Amarillo/Verde | [Práctica mercado] | S/N |

## RECOMENDACIONES
Top 5 disposiciones que requieren negociación o aclaración.

He subido:
1. Compromiso de título de [compañía de título]
2. Levantamiento actual de [propiedad]

Analice para preparación del cierre:

## CUMPLIMIENTO DEL LEVANTAMIENTO
- ¿El levantamiento muestra todas las servidumbres declaradas en el compromiso? S/N
- ¿Encroachments identificados? (especifique):
- ¿Disputas de límites visibles:
- ¿Ubicaciones de mejoras confirmadas?
- ¿Acceso confirmado?

## ANÁLISIS DEL COMPROMISO DE TÍTULO

### Schedule A (Póliza emitida)
- Vesting (propietario actual y cómo se mantiene el título):
- Fecha efectiva:
- Vesting del propietario anterior:

### Schedule B-1 (Requisitos)
Liste todos los requisitos que deben satisfacerse al cierre:
| Requisito | Tipo | Solución | ¿Resuelto? |
|-----------|------|----------|------------|
| | | | |

**PREGUNTA CLAVE**: ¿Pueden satisfacerse todos los requisitos B-1 para la fecha de cierre?

### Schedule B-2 (Excepciones)
| Excepción | Tipo | Impacto | Cobertura |
|-----------|------|---------|-----------|
| Impuestos | Estándar | Ninguno | Excluido |
| Servicios | Servidumbre | [Especifique] | ¿Cubierto? |

**Evaluación de riesgos**:
- ¿Alguna excepción que sería deal-killer?
- ¿Excepciones descubribles en el levantamiento?
- ¿Excepciones que requieran endorsement de seguro de título?

## CHECKLIST PRE-CIERRE
- [ ] ¿Todos los requisitos B-1 satisfechos o renunciados?
- [ ] ¿Levantamiento fechado dentro de [6 meses/1 año]?
- [ ] ¿Sin nuevos gravámenes en el levantamiento?
- [ ] ¿Sin encroachments más allá de servidumbres estándar?
- [ ] ¿Todas las mejoras en el levantamiento dentro de los límites de la propiedad?
- [ ] ¿Servidumbres aceptables para el comprador?
- [ ] ¿Requisitos del prestamista cumplidos?

## ASUNTOS PARA EL ABOGADO DE CIERRE
Liste todo lo que requiere resolución antes del cierre.

He subido un acuerdo de facilidad crediticia. Nuestra firma representa al PRESTAMISTA/PRESTATARIO.

Proporcione un análisis crediticio integral:

## ESTRUCTURA DE LA FACILIDAD
- Tipo de facilidad (préstamo a término, crédito revolvente, etc.):
- Monto total del compromiso:
- Tranches (si múltiples):
  - Tranche A: $__ (términos: __)
  - Tranche B: $__ (términos: __)
- ¿Función accordion/expansión?

## PRECIOS Y COSTES
| Ítem de coste | Monto/Tasa | Base | Comentario |
|---------------|------------|------|------------|
| Tasa de interés | SOFR + __% | [Flotante/Fija] | |
| Comisión de compromiso | __% | Saldo no utilizado | |
| Comisión inicial | __% | Facilidad total | |
| Comisión de agente | $__ | Fija | |
| Comisión no utilizada | __% | Porción no utilizada | |

## TÉRMINO Y VENCIMIENTO
- Período de disponibilidad:
- Calendario de reembolso:
- Fecha de vencimiento final:
- Opciones de extensión:
- Términos de prepago (¿penalidades?):

## COVENANTS CLAVE

### Covenants afirmativos (el prestatario debe):
1. Obligaciones de reporte financiero:
   - Estados trimestrales: __ días tras fin de trimestre
   - Auditoría anual: __ días tras fin de año
   - ¿Frecuencia de certificados de gestión?

2. Requisitos de seguro:
   - Responsabilidad general: $__
   - Propiedad: __% del valor
   - La cobertura debe incluir: [lista]

3. Otros covenants afirmativos:
   - [Liste todos con requisitos de desempeño]

### Covenants negativos (el prestatario no puede):
| Covenant | Umbral/Restricción | ¿Qué requiere consentimiento del prestamista? |
|----------|-------------------|-----------------------------------------------|
| Deuda/EBITDA | No exceder X:1 | ¿Exceso? |
| Cobertura de intereses | Mínimo X:1 | ¿Por debajo del umbral? |
| Efectivo mínimo | No menos de $__ | ¿Exceso de draws? |
| Gastos de capex | No exceder $__ | ¿Excesos? |
| Pagos de dividendos | Restringido si [condición] | ¿Restricciones? |
| Actividad M&A | Requiere consentimiento si > $__ | ¿Monto que requiere aprobación? |
| Ventas de activos | Requiere consentimiento si > $__ | ¿Monto que requiere aprobación? |

## DESENCADENANTES DE INCUMPLIMIENTO
| Tipo de incumplimiento | Período de gracia | Acción del prestamista |
|-----------------------|-------------------|------------------------|
| Incumplimiento de pago | [Días] | ¿Aceleración inmediata? |
| Incumplimiento de covenant | [Período de cura] | ¿Renunciable? |
| Cross-default | [Otras deudas] | ¿Umbral? |
| Material adverse change | ¿Subjetivo? | ¿Definición proporcionada? |

## PROTECCIONES DEL PRESTAMISTA
- Representaciones y garantías (liste las clave):
- Covenants financieros (detalle cada uno):
- Derechos de información:
- Derechos de inspección:
- Control de garantía:
- Disposiciones de penalidad por prepago:

## COMPARACIÓN CON MERCADO
- ¿El precio está en línea con transacciones comparables?
- ¿Los covenants son ajustados o flexibles?
- ¿La cláusula MAC es amplia o estrecha?
- ¿Las disposiciones de incumplimiento son favorables al prestatario?

## RIESGO PARA [PRESTAMISTA/PRESTATARIO]
Top 5 preocupaciones y recomendaciones.

He subido un ISDA Master Agreement y documentos relacionados.

Cree un perfil de riesgo de contraparte:

## ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO
- ¿Versión ISDA (2002 o posterior)?
- Schedules adjuntos:
  - Schedule (elecciones realizadas):
  - Credit Support Annex (CSA):
  - Otros anexos:

## CRÉDITO SOPORTE/GARANTÍA
- Tipo de garantía (efectivo, valores):
- Umbral antes de requerir posting:
  - Su umbral: $__
  - Umbral de contraparte: $__
  - ¿Asimetría? (¿Riesgo para quién?)

- Haircuts aplicados:
  - Garantía tipo A: __ % haircut
  - Garantía tipo B: __ % haircut
  - Consecuencias de desajuste de haircut:

- Procedimientos de margin call:
  - Frecuencia: Diario/Semanal/Otro
  - Período de liquidación: __ días
  - Resolución de disputas: [Especifique]

## DISPOSICIONES DE INCUMPLIMIENTO
- Desencadenantes (liste todos):
- Períodos de gracia:
- Procedimientos de terminación:
- Metodología de closeout:
  - ¿Bilateral (ambas partes envían cotizaciones) o unilateral?
  - Si unilateral, ¿quién determina el valor? (¿Favorece a quién?)

## PAGOS DE TERMINACIÓN
- Cálculo del monto de close-out:
  - ¿Método de cotización de mercado o método de pérdida?
  - Impacto en recuperación: [Analice]

## DISPOSICIONES CLAVE PARA ANÁLISIS

| Disposición | Elección | Impacto | Exposición |
|-------------|----------|---------|------------|
| Fecha de terminación anticipada | [Especifique] | [Consecuencia] | [Su riesgo] |
| Transferencia | ¿Permitido a quién? | [Consecuencia] | [Su riesgo] |
| Netting | ¿Permitido? | [Beneficio] | [Exposición] |
| Transferencia de garantía | ¿Opcional/Requerido? | [Consecuencia] | [Su riesgo] |

## COVENANTS FINANCIEROS
- ¿Se requiere mantenimiento de calificación crediticia?
- ¿Se mantienen ratios de deuda?
- ¿Consecuencias del incumplimiento?

## EVALUACIÓN DE RIESGO DE CONTRAPARTE
- Calificación crediticia actual:
- Desempeño financiero reciente:
- Historial de cumplimiento de covenants:
- ¿Adecuación de garantía para exposición actual?
- Riesgo de concentración (otros contratos con contraparte):

## ESCENARIOS DE ESTRÉS
Dadas las condiciones actuales de mercado:
- Si la calificación crediticia de la contraparte baja 2 niveles: [Impacto en requisitos de garantía]
- Si las condiciones de mercado se mueven 100 bps: [Aumento de exposición]
- Acciones recomendadas: [Liste]

## COMPARACIÓN CON SU ISDA ESTÁNDAR
- Desviaciones materiales de su estándar de mercado:
- Compromisos aceptables:
- Ítems inaceptables que requieren renegociación:

He subido la carga EEOC/demanda de discriminación.

Proporcione una evaluación preliminar de defensa:

## RECLAMANTE Y ANTECEDENTES
- Nombre y rol en la empresa:
- Fechas de empleo:
- Gerente directo:
- Departamento:
- Última calificación de evaluación de desempeño:

## CLASE PROTEGIDA Y BASE DE LA RECLAMACIÓN
- Clase protegida (raza/género/edad/discapacidad/religión/otra):
- Acción adversa reclamada (despido/descenso/acoso/represalia):
- Cronología de eventos:

## ANÁLISIS DE ELEMENTOS LEGALES

Para la discriminación reclamada:
| Elemento | Alegación del reclamante | Nuestra evidencia/réplica | Evaluación de fortaleza |
|----------|--------------------------|---------------------------|-------------------------|
| [Elemento 1] | [Lo que alegan] | [Lo que tenemos] | Caso fuerte/débil |

## ANÁLISIS DE COMPARADORES
¿Tratamos a empleados en situación similar de forma diferente?
- Identifique comparadores (mismo nivel, mismo gerente, desempeño similar):
  - Comparador 1: [Nombre, Raza/Género/Edad], [Acción tomada]
  - Comparador 2: [Nombre, Raza/Género/Edad], [Acción tomada]
- ¿Cómo fueron tratados de forma diferente o similar?
- ¿Razones legítimas no discriminatorias para la diferencia?

## PROXIMIDAD TEMPORAL
- ¿Cuándo ocurrió la actividad protegida?
- ¿Cuándo se tomó la acción adversa?
- ¿Razones intervinientes legítimas para la acción?
- ¿Análisis de timing sospechoso?

## RIESGO DE REPRESALIA
- ¿El empleado realizó actividad protegida (presentó queja, solicitud de acomodo, etc.)?
- Cronología desde actividad protegida hasta acción adversa:
- ¿Otras acciones potencialmente retaliatorias contra el mismo empleado?
- ¿Patrón de represalia contra otros en clase protegida?

## REVISIÓN DE DOCUMENTACIÓN
Documentos a obtener inmediatamente:
1. Archivo de contratación del reclamante:
2. Evaluaciones de desempeño:
3. Archivo disciplinario:
4. Archivo de decisión de despido:
5. Comunicaciones del gerente sobre el reclamante:
6. Archivos de investigación de RRHH:
7. Comunicaciones con asesor legal de la empresa:

## PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN PARA LA EMPRESA
1. ¿Cuál fue la razón declarada del despido/acción?
2. ¿Quién tomó la decisión?
3. ¿Qué proceso se siguió?
4. ¿Hubo advertencias previas?
5. ¿Quién más participó en la decisión?
6. ¿Hay emails/mensajes sobre la decisión?

## EVALUACIÓN PRELIMINAR DE RIESGO

| Factor de riesgo | Severidad | Mitigación |
|------------------|-----------|------------|
| Documentación débil | Rojo/Amarillo/Verde | [Qué hacer] |
| Comparador fuerte | Rojo/Amarillo/Verde | [Qué hacer] |
| Timing sospechoso | Rojo/Amarillo/Verde | [Qué hacer] |
| Corroboración de testigos | Rojo/Amarillo/Verde | [Qué hacer] |

## RECOMENDACIONES DE ESTRATEGIA DE DEFENSA
1. Recomendación Go/No-go para acuerdo vs. defensa:
2. Áreas prioritarias de investigación:
3. Prioridades de entrevista de testigos:
4. ¿Se requiere aviso de preservación de documentos?
5. ¿Se requiere notificación a seguros?

## PRÓXIMOS PASOS (48-72 HORAS)
- [ ] Preparar respuesta escrita a EEOC
- [ ] Realizar investigación interna
- [ ] Entrevistar al gerente y decisor
- [ ] Preservar todos los documentos relevantes
- [ ] Revisar otras acciones de la empresa hacia clases protegidas
- [ ] Analizar resultados de empleados similares
- [ ] Notificar a la aseguradora

He subido el acuerdo de empleo para [Título ejecutivo].

Proporcione una revisión integral para la EMPRESA/EJECUTIVO [especifique]:

## POSICIONES Y COMPENSACIÓN
- Título:
- Reporta a:
- Salario base anual:
- Estructura de bonus (objetivo y caps):
- Beneficios (seguro de salud, jubilación, etc.):
- Bonus de firma (si aplica):
- Otorgamientos de equity (opciones/RSUs):

## TÉRMINO Y TERMINACIÓN
| Escenario | Aviso requerido | Severance debido | Aceleración |
|-----------|-----------------|------------------|-------------|
| Terminación sin causa | __ días | __ meses de salario | Total/Parcial |
| Terminación con causa | __ días | Ninguno/Parcial | Ninguno |
| Renuncia | __ días | Ninguno | Ninguno |
| Cambio de control | [Especifique] | [Especifique] | Total/Parcial |

## ANÁLISIS DE COVENANTS CLAVE

| Covenant | Duración | Alcance | Riesgo de exigibilidad | Negociabilidad |
|----------|----------|---------|------------------------|----------------|
| No competencia | [Meses/Años] | [Geografía/Industria] | Rojo/Amarillo/Verde | S/N |
| No solicitud | [Duración] | [Clientes/Empleados] | [Nivel riesgo] | S/N |
| Confidencialidad | Perpetuo | [¿Alcance definido?] | [Nivel riesgo] | S/N |
| Cesión de PI | Perpetuo | [Alcance] | [Nivel riesgo] | S/N |

## ANÁLISIS DE EXIGIBILIDAD DE NO COMPETENCIA
Para [Estado/Jurisdicción]:
- ¿Es válida la no competencia en esta jurisdicción?
- ¿Es razonable la duración?
- ¿Es razonable el ámbito geográfico?
- ¿Es razonable el alcance de actividades restringidas?
- Probabilidad de exigibilidad: [Alta/Media/Baja]
- Modificaciones sugeridas: [Liste]

## DISPOSICIONES DE CAMBIO DE CONTROL
- ¿Severance de trigger simple o doble?
- Porcentaje de aceleración:
- Múltiplos de severance del salario:
- Tratamiento del bonus:
- Continuación de beneficios:
- ¿Provisiones de tax gross-up?

## DEFINICIÓN DE TERMINACIÓN POR CAUSA
| Desencadenante | ¿Definición proporcionada? | Riesgo subjetivo | ¿Aviso/Cura? |
|----------------|---------------------------|------------------|--------------|
| Negligencia grave | [Sí/No] | [Alto/Med/Bajo] | [Días] |
| Violación de ley | [Sí/No] | [Alto/Med/Bajo] | [Días] |
| Mala conducta intencional | [Sí/No] | [Alto/Med/Bajo] | [Días] |
| [Otro] | [Sí/No] | [Alto/Med/Bajo] | [Días] |

## CESIÓN DE PROPIEDAD INTELECTUAL
- ¿Qué PI está cubierto?
- ¿PI pre-empleo excluido?
- ¿Proyectos paralelos/moonlighting permitidos?
- Lenguaje de cesión: ¿Amplio o estrecho?
- Procedimientos de divulgación de invenciones:

## RECOMENDACIONES
Para [EMPRESA/EJECUTIVO]:
1. Ítems de mayor prioridad para negociar:
2. Análisis de competitividad de mercado:
3. Banderas rojas que requieren atención:
4. Lenguaje de redline sugerido:

He subido la disposición de no competencia del acuerdo de empleo de [Nombre del empleado].

Proporcione un análisis de exigibilidad específico del estado para [ESTADO]:

## MARCO GENERAL DE EXIGIBILIDAD
En [Estado]:
- ¿Las no competencias son generalmente exigibles? Sí/Parcialmente/No
- ¿Hay un estatuto que rija las no competencias?
- Jurisprudencia clave:

## ANÁLISIS DE RAZONABILIDAD

### 1. Duración
- La cláusula especifica: [X meses/años]
- ¿Razonable para [industria]? Sí/No
- Precedente judicial en [Estado]: [Casos]
- Nivel de riesgo: Rojo = Inválido / Amarillo = Cuestionable / Verde = Razonable

### 2. Alcance geográfico
- La cláusula restringe: [Áreas específicas]
- ¿El alcance está ligado al territorio real del negocio? Sí/No
- Jurisprudencia sobre alcance geográfico: [Analice]
- Nivel de riesgo: Rojo/Amarillo/Verde

### 3. Alcance de actividades restringidas
- ¿Qué actividades están restringidas?
- ¿La restricción está ligada a intereses legítimos? (secretos comerciales/relaciones con clientes/goodwill)
- ¿El alcance es más amplio de lo necesario? Sí/No
- Nivel de riesgo: Rojo/Amarillo/Verde

## PRUEBA DE INTERÉS LEGÍTIMO DE NEGOCIO
Debe estar presente uno de los siguientes:
- [ ] Secretos comerciales
- [ ] Información comercial confidencial
- [ ] Relaciones sustanciales con clientes
- [ ] Goodwill asociado con negocio en curso

Evidencia de interés legítimo: [Analice]

## CONSIDERACIONES DEL EMPLEADO
- ¿Cuál era el rol del empleado?
- ¿Acceso a secretos comerciales?
- ¿Relaciones clave con clientes?
- ¿Información valiosa del negocio?
- ¿Habilidades irreemplazables?

## ANÁLISIS DE DAÑO
- ¿Podemos cuantificar el daño por actividad competitiva?
- ¿Son difíciles de calcular los daños?
- Argumento de lesión irreparable:
- Insuficiencia de daños monetarios:

## ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
1. Probabilidad de obtener medida cautelar: [Porcentaje]
2. Probabilidad de exigibilidad final: [Porcentaje]
3. Desafíos probatorios a superar:
4. Argumentos más fuertes:
5. Argumentos más débiles:

## RECOMENDACIONES
1. ¿Debemos buscar la ejecución? S/N
2. Si sí, timing de medida cautelar:
3. Si caso débil, objetivo de acuerdo:
4. Lecciones para futuras no competencias:

He subido documentación sobre nuestra [Tecnología/Proceso].

Proporcione una pre-evaluación de patentabilidad:

## RESUMEN DE TECNOLOGÍA
- ¿Cuál es la innovación central?
- ¿Cómo difiere de las soluciones existentes?
- ¿Qué problema específico resuelve?
- ¿Quiénes son los competidores con soluciones similares?

## ANÁLISIS DE PATENTABILIDAD

### 1. Materia elegible
- ¿Es esto elegible para patente en [jurisdicción relevante]?
- ¿Idea abstracta? ¿Fórmula matemática? ¿Método de negocio? (Banderas rojas)
- ¿Aplicación técnica que produce resultado no abstracto? (Bandera verde)
- Prueba bajo [jurisprudencia actual]:
- Nivel de riesgo: Rojo = Probablemente inelegible / Amarillo = Cuestionable / Verde = Materia fuerte

### 2. Novelty (Análisis de anticipación)
Arte previo que conoce:
| Referencia | Fecha publicación | Enseñanza clave | ¿Derrota nuestras reivindicaciones? |
|------------|-------------------|-----------------|-------------------------------------|
| Patente [#] | [Fecha] | [Qué divulga] | S/N |

¿Podemos diseñar alrededor de este arte previo?

### 3. Non-obviousness
- ¿Qué sería obvio para una persona experta en [tecnología]?
- ¿Tenemos evidencia de consideraciones secundarias?
  - ¿Necesidad largamente sentida pero no resuelta?
  - ¿Éxito comercial atribuible a la invención?
  - ¿Elogio de la industria?
  - ¿Copia por competidores?

### 4. Enablement y descripción escrita
- ¿Las especificaciones son lo suficientemente detalladas para permitir a alguien experto en la materia hacer/usar la invención?
- ¿Los límites de las reivindicaciones están claramente descritos?

## ESTRATEGIA DE REIVINDICACIONES
Enfoque de reivindicaciones recomendado:
- Reivindicación independiente amplia cubriendo: [Alcance]
- Reivindicaciones de alcance medio cubriendo: [Implementaciones específicas]
- Reivindicaciones dependientes estrechas cubriendo: [Embodimientos específicos]

Redacte reivindicación independiente ejemplar:

Queremos proteger las siguientes marcas: [Liste marcas y bienes/servicios]

Proporcione un análisis de disponibilidad y registro de marca:

## ANÁLISIS DE MARCA PARA CADA MARCA PROPUESTA

Marca: [MARCA]
Bienes/Servicios: [Especifique clase y bienes/servicios]

### 1. Evaluación de distintividad
- Fanciful/Arbitraria: (Protección más fuerte)
- Sugestiva: (Protección fuerte)
- Descriptiva: (Protección débil - necesita significado secundario)
- Genérica: (SIN protección)
- Nuestra marca cae en: [Categoría]
- Fortaleza de la marca: Verde = Fuerte / Amarillo = Moderada / Rojo = Débil

### 2. Análisis de disponibilidad (Requiere búsqueda USPTO TESS)
- ¿Marcas idénticas en clases idénticas? [S/N - especifique hallazgos]
- ¿Marcas confusamente similares en clases iguales/relacionadas? [S/N - especifique]
- Análisis de probabilidad de confusión (factores PICQUAL):
  - Similitud de marcas: (escala 1-5: __)
  - Relación de bienes/servicios: (escala 1-5: __)
  - Fortaleza de marca existente: (escala 1-5: __)
  - Probabilidad de confusión real: [Alta/Med/Baja]

### 3. Rechazos de registro probables
- ¿Meramente descriptiva? [S/N - explique]
- ¿Meramente geográfica? [S/N - explique]
- ¿Ofensiva/despectiva? [S/N - explique]
- Estrategias sugeridas para superar: [Liste]

### 4. Requisitos de espécimen y uso
- ¿Bienes actualmente en uso? [S/N]
- Si no, cronograma para uso: [Especifique]
- Plan para obtener especímenes aceptables: [Describa]

## ESTRATEGIA DE PRESENTACIÓN
| Marca | Tipo de solicitud | Clases | Países prioritarios | Coste estimado |
|-------|-------------------|--------|---------------------|----------------|
| [Marca 1] | Uso real / ITU | [Clases] | [Países] | $__ |

## CONSIDERACIONES INTERNACIONALES
- ¿Se recomienda presentación Protocolo Madrid? S/N
- Países prioritarios para protección:
- Cronograma estimado para prosecución:
- Coste total estimado: $__

## CONSIDERACIONES DE EJECUCIÓN
- Estrategia de monitoreo:
- Presupuesto de ejecución:
- Estrategia de licenciamiento:

## RECOMENDACIONES
1. Proceder con solicitudes para: [Lista de marcas]
2. No presentar para (demasiado débil/no disponible): [Lista de marcas]
3. Considerar modificaciones para: [Lista de marcas]
4. Cronograma prioritario: [Enfoque por fases]

He subido la documentación de cartera de PI de la empresa.

Proporcione una evaluación integral de la cartera de PI:

## ANÁLISIS DE CARTERA DE PATENTES

### Patentes actuales
Conteo por fecha de emisión:
| Período | Patentes US | Patentes internacionales | Tecnologías clave |
|---------|-------------|--------------------------|-------------------|
| 2014-2018 | __ | __ | [Liste] |
| 2019-2023 | __ | __ | [Liste] |
| 2024+ | __ | __ | [Liste] |

### Evaluación de calidad de patentes
- Edad promedio de la cartera: __ años
- Patentes que expiran en 5 años: __ (liste las críticas)
- Coste de mantenimiento de cartera: $__ anual
- Potencial de monetización: [Alto/Med/Bajo]

### Análisis por área tecnológica
| Tecnología | Número de patentes | Mercados clave | Fortaleza | Oportunidad de licenciamiento |
|------------|-------------------|----------------|-----------|------------------------------|
| [Tech 1] | __ | [Mercados] | Rojo/Amarillo/Verde | S/N |

## ANÁLISIS DE CARTERA DE MARCAS

### Marcas registradas
| Marca | Fecha de registro | Clases | Mercados clave | Estado |
|-------|-------------------|--------|----------------|--------|
| [Marca 1] | [Fecha] | [Clases] | [Mercados] | [Activa/Abandonada/En riesgo] |

### Brechas de cartera
- Mercados donde marcas clave no están registradas:
- Presentaciones recomendadas: [Liste con coste estimado]

## SECRETOS COMERCIALES / INFORMACIÓN CONFIDENCIAL
- Secretos comerciales identificados: [Liste categorías]
- Mecanismos de protección en su lugar: [Describa]
- Riesgos para la protección:
- Recomendaciones de remediación:

## LICENCIAS DE TECNOLOGÍA
Entrantes (lo que licenciamos DE otros):
| Tecnología licenciada | Licenciante | Restricciones clave | Nivel de riesgo |
|----------------------|-------------|---------------------|-----------------|
| [Tech] | [Empresa] | [Restricciones] | Rojo/Amarillo/Verde |

Salientes (lo que licenciamos A otros):
| Tecnología licenciada | Licenciatario | Ingresos | Exclusividad | Término |
|----------------------|---------------|----------|--------------|---------|

## FORTALEZAS DE LA CARTERA
1. [Fortaleza 1]
2. [Fortaleza 2]
3. [Fortaleza 3]

## BRECHAS Y VULNERABILIDADES DE LA CARTERA
1. [Brecha 1] - Exposición: [Describa]
2. [Brecha 2] - Exposición: [Describa]

## CONSIDERACIONES DE VALORACIÓN
Para transacción M&A:
- Benchmarks de tasa de regalías para la industria: [%]
- Valoración relief from royalty: [Rango]
- Ahorros de licencia-in de la cartera: [Rango]
- Valor estimado de PI: $__ (conservador) a $__ (agresivo)

## RECOMENDACIONES
1. Acciones inmediatas (30 días): [Liste]
2. Mejoras a corto plazo (6 meses): [Liste]
3. Estrategia a largo plazo: [Liste]
4. Coste estimado para optimizar cartera: $__

## ASEGURAMIENTO DE CALIDAD PARA ANÁLISIS DE [ÁREA DE PRÁCTICA]

Tras el análisis de Claude, verifique:

1. VERIFICACIÓN DE SECCIONES
   [ ] Claude citó secciones reales del documento (no parafraseadas)
   [ ] Referencias de página/línea precisas (verifique 3 afirmaciones)
   [ ] Las citas son exactas del documento fuente

2. EXACTITUD LEGAL
   [ ] La ley citada está actualizada a [fecha]
   [ ] Supuestos de jurisdicción declarados explícitamente
   [ ] Comparaciones de mercado apropiadas para la industria

3. ANÁLISIS COMERCIAL
   [ ] Números verificados (cálculos de interés, valoración, waterfall)
   [ ] Supuestos declarados y razonables
   [ ] Benchmarks de industria actuales

4. COMPLETITUD
   [ ] Secciones faltantes identificadas (pregunte a Claude «¿Hay una cláusula [X]?»)
   [ ] Preguntas de seguimiento para cliente/contraparte identificadas
   [ ] Referencias cruzadas verificadas (¿la sección A se alinea con la sección B?)

5. PRIORIZACIÓN DE RIESGOS
   [ ] Riesgos clasificados apropiadamente por severidad
   [ ] Prioridades de negociación recomendadas sensatas
   [ ] Coste/beneficio de negociación considerado

## Desencadenantes de bandera roja para revisión manual
- Cualquier riesgo marcado ROJO ALTO (requiere revisión de abogado antes de actuar)
- Cualquier análisis numérico (recalcular independientemente)
- Cualquier comparación con «estándar de mercado» (verificar datos de benchmark recientes)
- Cualquier cita a jurisprudencia específica (Shepardizar/KeyCite antes de confiar)