Ampel-Risikoanalyse
Erstellen Sie Ampel-Risikobewertungen (grün/gelb/rot) für Vertragsbestimmungen zur schnelleren Stakeholder-Kommunikation nach standardisierten Kriterien.
ClaudeOpenAIHängt von der Komplexität des Falls und der Prüfungstiefe ab.
Für das endgültige juristische Ergebnis ist eine Anwaltsprüfung erforderlich.
Vertragsintelligenz & Analytics
Das Problem
- ✗Lange Memos für Geschäftsstakeholder
- ✗Schwierigkeit bei der Priorisierung von Themen
- ✗Kommunikationslücken mit Nicht-Juristen
- ✗Zeit für die Erklärung von Risikostufen
- ✗Inkonsistente Risikocharakterisierung
Wie KI diesen Arbeitsablauf unterstützt
Analysiert jede Bestimmung anhand von Standards, vergibt Risikobewertung (grün/gelb/rot), liefert kurze Begründung, erzeugt visualisierungsfertige Ausgabe und fasst das Gesamtrisiko zusammen.
Schritt-für-Schritt-Arbeitsablauf
Vertrag hochladen
Laden Sie den Vertrag zur Risikobewertung hoch.
Risikostandards definieren
Definieren Sie Risikostandards oder wenden Sie ein bestehendes Playbook an.
Ampel-Analyse ausführen
Führen Sie die Ampel-Analyse gemäß definierten Standards durch.
Bewertungen und Begründungen prüfen
Prüfen Sie Bewertungen und Begründungen für jede Bestimmung.
Mit Stakeholdern teilen
Teilen Sie die Risikozusammenfassung mit den Stakeholdern.
Schritte je Tool
Der anbieterspezifische Prompt kommt bald; aktuell wird der allgemeine Prompt angezeigt.
Noch nicht alle Tools haben eigene Prompts. Wenn keine spezifische Version bereit ist, sehen Sie den allgemeinen Prompt.
Jetzt umsetzen
- Wählen Sie die Tool-Registerkarte und kopieren Sie den Prompt.
- Führen Sie den Arbeitsablauf aus und prüfen Sie zuerst die wichtigsten rechtlichen Risiken.
- Vergleichen Sie die Ausgabe mit Ihren Sachverhaltsdaten, bevor Sie teilen.
- Eskalieren Sie zur Anwaltsprüfung, wenn eine Eskalationsprüfung ausgelöst wird.
- Speichern Sie Ihre abschließenden Notizen und wechseln Sie zum zugehörigen Tutorial.
Häufig gestellte Fragen
Wie kalibriere ich Risikobewertungen?
Definieren Sie Ihre Standards explizit. Grün bedeutet Übereinstimmung mit dem Playbook. Gelb bedeutet zuvor akzeptierte Abweichung. Rot bedeutet, dass wir dies nie akzeptiert haben.
Kann ich die Kategorien anpassen?
Ja. Verwenden Sie das Bewertungssystem, das für Ihre Organisation funktioniert (Zahlen, Buchstaben, Farben usw.).
Wie gehe ich mit Bestimmungen mit gemischten Bewertungen um?
Vergaben Sie basierend auf dem bedeutendsten Risikoelement und erklären Sie die Nuance in der Begründung.